一边是闲置“沉睡”的公物资产，一边是急需采购的物资。如何盘活闲置资产，实现公物资产的有效利用和无缝对接呢？近日，学校迁址扩建的公物仓正式开仓。

公物仓是对长期低效运转、闲置、超标准配置等可调剂资产，以及可共享共用资产进行分类收储、统一管理、合理调配、依规处置的平台。2023年2月，学校在云塘和金盆岭两校区分别建立实体公物仓，共计面积近300㎡。随着教职工对资产共享共用理念的深入认知，公物仓的入库资产不断增加，资产调剂量也显著提升，原有的面积已不能满足需求。为此，学校于2023年9月启动公物仓的迁址扩建。经过选址、改造、搬迁，于2024年1月，将云塘校区大会堂原地面停车库建设成了一间面积超600㎡的实体公物仓，仓内可调剂资产达1400台（件）。为了实现公物仓资产调剂的信息化管理，同时打破实体仓面积的局限，基于学校资产管理系统的线上虚拟公物仓也于2023年11月开发完成并正式上线，已实现在线办理闲置资产查询、调配、审核等功能。

目前，学校已建成集线下实体仓与线上虚拟仓为一体的“资产调剂超市”，进一步打通了全校固定资产的信息壁垒，实现信息共享，增强线下资产流动力度，让闲置资产“活起来”，从而提升资产使用效益，优化资产配置和节约办学成本支出，充分发挥了公物仓调余补缺、共享共用的作用。“有需求先去公物仓挑选”逐渐成为教职工的资产配置共识。

教学院闲置桌椅被调拨至机关部门用于行政办公，城南学院机房5200余台设备被调拨计通学院再利用，继续教育学院富余公车被调拨用于保卫巡逻……学校通过公物仓，进行校内资产调剂，让上万件闲置资产被充分利用起来，既解决了急需，又避免了浪费。2023全年实现跨部门调剂资产1568万元、8007台（件）。

下一步，学校将着力提升公物仓管理效能，树牢“过紧日子”的思想，注重与资产配置、处置、采购等政策、标准、程序的衔接，积极打造公物仓建设管理的“长理样本”。

（文/刘菁 图/陶真林、李平 一审/周国良 二审/彭霞 三审/曹瑛）