在寸土寸金的上海虹桥商务区，有一座占地约8000平米、建筑面积约25000平米、“品”字形布局的白色建筑群，它是在虹桥交通枢纽区域即上海虹桥火车站、上海虹桥机场附近识别度比较高、颜值和造型均比较独特的一栋总部办公大楼“宝业中心”，是宝业集团上海区域公司总部大楼及建筑科创中心，在业内被誉为“最美装配式公建大楼”。阳光下，这座建筑外立面由创新材料GRC幕墙（即玻璃纤维增强混凝土）的洁白“外衣”衬托得熠熠生辉，显得精致而细腻，集建筑科技、建筑艺术、节能环保于一体，实现了工业制造的精细感与艺术美感的融合统一。

2019年10月中旬，长沙理工校友、宝业集团副总经理兼上海公司总经理夏锋在上海宝业中心庭院式的大堂内，带我们系统参观了宝业建筑工业化主题展厅，向我们系统讲解了“宝业建筑世界观——连接”的深刻内涵及“科技赋能、连接共生”的经营理念，“我们的核心理念是连接，连接前瞻设计理念、连接创新材料工艺、连接绿色生态环境、连接智慧楼宇、连接人性化客户体验。”

1、职业起步：从热爱建筑的初心到投身建筑的磨砺

经过短暂接触，夏锋给人的印象是一个激情朝气和成熟理性的矛盾统一体：年轻帅气的外表，深刻缜密的思维，高瞻远瞩的战略眼光，求真务实的追梦人。

夏锋是浙江绍兴人，高中毕业那年，夏锋想趁年轻，多去看看外面的世界，于是他报考了长沙交通学院建筑学专业。在当时，这个新设立的专业录取分数较高，还要加考美术。没有什么美术功底的夏锋在考场上凭印象画了自己就读中学的教学楼，没想到顺利过关，被录取了。这一画，似乎冥冥中注定了夏锋接下来与建筑结下的不解之缘。

在大学学习过程中，夏锋对建筑史学产生了浓厚的兴趣，如饥似渴地汲取世界建筑史和中国建筑史的养料。那时候，他最喜欢阅读的是深圳大学出版的《世界建筑导报》，几乎每期都不落下。这本杂志帮助他了解时下全球的最新建筑理念、发展、设计、方案、案例，深刻地启发了他，帮他打开了一个看世界的新窗口，开阔了他的视野、提升了建筑审美及品味，也让他有了毕生追求的参照：早期认识的巴塞罗那圣教堂的鬼才般的设计、米兰大教堂的独特西方美学价值等等，在他后来的国际化合作交流行程中，往往都是第一选择去朝拜体验。

由于专业需要，夏锋在大学学建筑、看建筑的愿望不断得到实现。每个学期，学校都安排外出进行专业考察和美术写生，他们去过张家界、湘西凤凰、安徽黄山等地历史名胜古迹，也去过上海、深圳等现代化大都市，通过与不同地域文化及时代建筑的经典对话，他产生了无数次共鸣与触动，这让他对未来建筑学所呈现出来的新知识、新技术充满了强烈渴望。

2000年，夏锋从新利luck在线·（中国）有限公司官网建筑学专业毕业后就回到绍兴，进了政府职能部门工作，负责城市建设与规划编制。丰厚的专业知识和建筑行业实践，帮助夏锋学以致用，工作起来得心应手，深受领导赞赏。在政府工作的那两三年，让夏锋在做人、处事、求新等方面学到了很多，至今回想起来，他觉得最重要的心得有三点：“首先是要有全球化视野、不能闭门造车；其次工作要系统全面，讲究专业分工和系统化协同；第三是执行力要强，有想法就要落实到位。”这些心得，对他未来的事业产生了深远影响，借助于广阔视野及专业实践，他逐步意识到“人拉肩扛”的建筑产业现状需要一场以产品思维和科技创新助推的产业革命。在最初的专业实践及职业磨砺中，夏锋对建筑及科技的思考始终没有停止。

2、产业使命：从“建筑科技”到“科技建筑”的集成建造模式

2003年，夏锋从政府体制内走出来，正式“下海”，进入宝业集团。其实在那个年代已经不流行“下海”这个词，这只是年轻一代在城市建设领域，基于时代机遇、个人机遇的一种身份选择。后来的发展经历印证了这次选择的正确性，经过建筑学专业训练、又经过政府部门“系统化”锻造，对建筑行业、地产开发几乎天天耳濡目染，创新开拓的雄心就慢慢滋长起来了。

宝业集团的发展历程在浙江企业中，也算比较传奇。1974年，宝业靠着创始人庞宝根及少数几个创业者两千多块钱的借款成立。从一个数十人的泥瓦匠组成的建筑修建队起家，经过45年发展，宝业已成为一个拥有四万员工、年产值超过500亿元、年纳税20亿的中国500强企业，布局EPC总包施工、建筑工业化、科技房产开发三大产业的综合性集团。

宝业集团作为国内第一个在香港联交所主板上市、致力于地产开发和建筑工业化的综合性民营集团，实力雄厚、资源丰富。夏锋进入宝业后参与的第一个项目就是当时最大的一个综合文旅项目：会稽山文旅小镇综合片区项目，5000亩建设用地、12000亩山林用地。作为绍兴成片开发的文旅综合片区，位于远近闻名的会稽山麓，文化历史沉淀深厚，标杆性不言而喻。这个项目也是宝业集团发展历史上的一个里程碑项目，不仅体现在规模，同时还体现在项目的创新建造方式上。从建造到制造，“流水线上造房子”、“像搭积木一样盖房子”，系统集成、现场组装。“让建筑成为继汽车、家电产业之后的第三个都市制造业”，夏锋从那个时候开始对“建筑科技”有了系统认知，他感觉到“人拉肩扛”的建筑产业终于迎来了工业化机遇。

自进入宝业集团，夏锋一干就是17年。在宝业的事业发展历程中，他带着和上一辈企业家共同的追求，坚守宝业工匠精神、持续推动产业转型，通过宝业三位一体开发建设模式，和整个经营团队一道把传统“人拉肩扛”的建筑行业升级为工业化、自动化为主导的“都市制造业”。经过不断的市场摸爬滚打和创新科研、项目实践，夏锋逐步成长为建筑工业化领域内，以创新集成模式推动科技房产开发、EPC项目实践的教授级高工。在上海地产开发和建筑行业内，他率领的团队操盘开发了四、五个极具代表性的绿色科技住宅项目、综合体项目，本篇专访最开头提到的宝业中心就是“建筑科技”集成创新最典型的一个杰作。

回顾过往，夏锋介绍到，宝业集团的发展得益于这个时代的宽容及改革开放，得益于良好的营商环境及对民营经济宽松、支持的发展政策，也得益于集团创始人及经营团队的卓越眼光、战略创新及超前布局。在大部分开发和建设企业还没有意识到代表“建筑科技”的重要方向——“建筑工业化”为何物的时候，宝业已经于20年前就走出国门，联合德国、日本等行业先进龙头企业，在国内成立合资公司、打造先进的产业制造业基地，用制造业思维来改变传统建筑产业“人拉肩扛”的原始生产作业模式；通过引进、消化、吸收国外成套的技术体系、先进经验、系统集成，把国外走在行业前列的建筑科技全套装备、产品、制造工艺、施工工艺实现“本土化”，赋能地产开发、升级建筑产业。当我们今天在说“像造汽车一样造房子、像搭积木一样盖房子”的时候，宝业算是这个领域最早的先行者和标杆企业。

宝业这个平台也给了每一位创新奋斗者努力奋进的“创业平台”，始终强调“科技、实业、资本”三位一体。借助宝业平台，夏锋从项目管理者逐步成长为宝业上海公司的经营带头人，实现了从建设者到经营者的身份迭代。从2004年至今，他率领团队从零起步、不断跨越，成为宝业集团的重要方阵，上海公司业务辐射上海、江苏、江西等省市，在长三角生态绿色一体化战略背景下，上海公司已形成一个建筑科创中心、多个绿色科技房产开发项目、五大横跨上海江苏的建筑科技产业园的整体布局。开发资产近百亿，完成装配式EPC项目总包施工及服务达500余万平米。由他担任负责人的十三五建筑工业化重点研发课题已经顺利结题，部分创新获得课题组专家“达到国际领先水平”的评价。同时，团队全面参与国家、地方、军队等装配式建筑标准规范编制，宝业在装配式建筑领域的科创成果、项目实践等获得国家住建部、军队建设部门等机构的充分赞赏和肯定。

3、未来展望：用科技创新及集成，把建筑行业带入科技革命“主场”

从热爱建筑的初心，到投身建筑的磨砺，再到以“科技赋能、连接共生”为理念的“科技建筑”的集成建造模式，让建筑行业真正转化为大容量、高质量的都市制造业，让传统农民工变成产业工人获得更多保障，让传统浪费污染巨大的建造模式转变化工厂化、信息化、标准化、智能化的绿色低碳制造模式，依托这种集成制造、现场组装模式，宝业要打造建筑领域的“华为”。夏锋经过系统思考与实践，对产业的使命感越来越强烈，同时他也把企业创始人所推崇的“企业家精神”作为事业发展的自觉，不仅仅满足于开发好、建设好一个单一项目，而是从系统角度思考如何配置优质资源，如何用跨界科技、创新集成把建筑行业提升为更高效、更科技、更绿色、更智能的、带有跨界融合特点的一个现代制造业，让建筑成为人们的安身之所、心灵之地。

在新一轮科技革命大潮中，各类城市建筑与绿色生态、科技创新、健康环保等相关行业息息相关。可能一般大众会问，房地产、建筑行业有科技含量吗？作为内行的夏锋肯定地讲：不仅有，而且科技创新在这个行业内的未来应用将会越来越多，没有科技创新及集成应用，普通地产及建筑企业迟早要被市场大潮淘汰，没有科技创新，未来发展也不可持续。房产和建筑作为国民经济中的支柱产业，通过转变发展方式，能够进入科技革命的“主场”。

做专做精只是做企业的基本要求，就像华为一直坚持ICT行业一样，要 “不忘初心，有所坚持，这是企业生存的第一要素”。但更重要的是如何让企业做得更健康、更长久？夏锋的答案是必须以客户为中心，紧跟时代节奏，通过科技创新、打破惯性、融合发展，企业才能不断进化、勇立潮头。地产开发、建筑施工一样可以像中国制造在高铁、汽车、电器等领域的表现一样，兼收并蓄各种科技，跨界融合，契合未来人居、办公、生活的各种需求。

地产开发和建筑行业密不可分，这个产业融合的过程，既让夏锋活在当下，有一马平川的广阔前瞻，又能让他活进历史、走向未来。通过继承传统、面向未来的科技创新，行业才会更加体现出以人为本、节能减排、绿色生态、智慧城市等新面貌、新特点，更好地履行社会责任。

在夏锋看来，建筑行业正迎来拐点，劳动密集型的粗放式发展不可持续，只能是“科技赋能，连接共生”。行业正在进行管理一体化、制造智能化、材料环保化、体验智能化等垂直整合。现在的住房，购买者以80后､90后、甚至00后新生代年轻人为主，他们重个性，强调艺术，喜欢交际，有时候还要求商住两用，这对企业提出了更高要求。为适应这种市场需求，夏锋在管理过程中始终坚持两大原则：第一是学习，始终保持空杯心态，不断学习先进、成熟的作品和模式；第二是创新，不断进行科研尝试、追求原创性突破，保证产品尽可能做到高品质、高标准、超前性，力求在未来5年、10年都不太落后。

为践行“科技赋能、连接共生”这一理念，夏锋率领宝业上海公司在上海相继开发了有口皆碑的静安紫苑、宝业万华城、宝业爱多邦、上海宝业中心等知名物业。2019年9月上海公司又在长三角生态绿色一体化核心区前沿区域获得新地块，这个名为“宝业活力天地”的项目将打造成建筑行业新标杆、创新开发新典范，成为长三角生态绿色一体化进程中的创新样板。夏锋希望整合特色鲜明的设计方案、建筑科技产业链的系统整合，将项目打造成融合“建筑艺术、建筑科技、建筑功能”等多个维度的标杆作品。

经过这轮疫情冲击，这个以健康、绿色、活力为鲜明标签的项目预计在2020年下半年对外开放销售，更贴近当下年轻人喜欢的生活方式。夏锋称，宝业团队目前底气十足，要用前卫理念、先进科技、优秀质量缔造一个新时代的创新集成典范，助力长三角生态绿色发展一体化示范区建设，为美好生活、产业升级不断谱写新的篇章。